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        十余年金融财经培训践行者

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        您现在的位置:>首页>课程列表页>《岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧》研修班

        授课老师:丁老师

        • 学历职称:

          管理学博士,人力资源专家,国际职业资格系列认证主训导师。

        • 任职机构:

          现任某大型企业集团的人力资源管理、集团公司管控、战略运营的专家。美国管理咨询协会(IMC)会员,《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家。

        • 讲授课程:

          《目标与绩效管理》、《中高层经理综合管理技能提升训练》、《绩效管理体系实战技巧》、《企业内部培训师TTT》、《角色认知与绩效考核》、《非人力主管的人力资源管理》、《有效沟通与协作》、《支行行长人力资源管理》、《高效能人才的时间管理》、《工作分析、职位评估与薪酬福利体系设计技巧》、《高效招聘与面试技巧》、《如何打造团队执行力》等。在人力资源管理、战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。

        • 培训经历:

          中国农业银行、中国农村信用社、中国建设银行、江苏省农业银行、浙江宝亿集团、山东平安保险、贵阳信用社(八期)、四川中行(三期)、遵义信用社(四期)、江苏省联社支行行长培训班(五期)、建行甘孜分行、中国长城资产管理公司、戴尔DELL(中国)、3C(中国)科技集团、上海百胜软件、上海理想集团(中国电信)、上海鹏达计算机系统、常州邮政局、中国海尔集团(三期)、天津康师傅集团、新加坡超级食品(中国)、江苏贝尔地板、长隆集团、舟山烟草公司(二期)、浙江兴业集团、浙江日月集团、月星家具集团、成都明珠家具等。

        • 授课特色:

          授课风格幽默灵活,实战案例丰富,善于结合受训银行业务现状和产品特性,提出具有针对性和实操性的策略与方法,同时善于介绍课程关联领域的信息,开阔学员视野。课程体系分明、互动丰富、感染力强。

        • 学员评价:

          丁老师的培训课充满激情,在他指导下学员通过角色互换,情境模拟团队游戏学到许多有效的人力资源管理技巧。

        课程背景

        为什么岗位分析费时费力又不易被认可?为什么采取竞争上岗,而员工却完全不认账? 为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进? 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑? 为什么有好的策略,却总执行不到位?企业制度越来越多了,而效果却不明显? 为什么企业发展一定规模,却总难以突破?老板有方向、没力量,员工有力量、没方向? 经济全球化,市场竞争日益激烈,人力资源管理从“粗放型”向“精细化”过渡。本课程详细解读企业人力资源管理成功的秘密,同时阐述岗位分析、任职资格及薪酬调整与开展绩效面谈的一系列实战技巧,支持企业中高层调整人才思维、拓宽管理思路,迅速有效提升团队执行力、打造一支自动自发的卓越铁军 。

        学习收益
        • 掌握岗位分析与岗位评估技巧
        • 了解因素评估法操作流程
        • 学会任职资格设计技巧
        • 掌握薪酬机构调整原则及技巧
        课程纲要

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